swot分析ppt 啤酒厂-swot分析举例说明

1、要怎么写SWOT分析手写或PPT均可急急急

对一个企业进行SWOT分析，并提出相应战略一个具体企业！答得好的有加分 ..说的是机会，在分析完了优势和劣势之后，谈一下为什么要进入这个领域的市场

2、怎么用PPT制作swot

1、首先，我们打开我们电脑上面的ppt。2、之后我们点击右上角的文件这一选项。3、然后我们点击新建选项4、之后我们点击业务；5、然后我们点击SWOT分析图6、之后我们点击下载7、结果如图所示，这样我们就制作好SWOT分析图了。

3，swot分析放在ppt什么位置

方法步骤如下：第一步：打开WPS中的PPT，在搜索栏中搜索PPT模型，然后选择自己喜欢的模板并且点击：第二步：在菜单栏中选择选项，点击选项，选择文本框格式，然后编辑文本：第三步：在SWOT态势分析中进行分析，其中S代表strengths优势、W代表weaknesses劣势、O代表opportunities机会、T代表threats威胁：

4，怎样做好SWOT分析法的PPT

SWOT分析主要是分析某个战略，方法的优势、劣势、机会、威胁啦！

给你个简单的方法：就是把优势、弱势与机会、竞争这两个集合各拿出一个因素结合考虑。比如：你有优势的机会，采取什么策略？竞争中位于劣势，采取什么措施

5，swot分析法ppt做法

swot分析法，对公司可以，对个人更是可以！00:00 / 02:1170% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

6，啤酒电导率显示值变化很大

现在啤酒厂大都是用安东帕的仪器自动分析了那还要手工测啊既然已经是蒸馏过的了，说明酒精已经没了那就查麦汁的那张表好了一样的

啤酒电导率显示受的因素很多，酒液当中的离子含量不同对应的电导率也是不同，例如啤酒的发酵度以及添加的硅胶等物质对其都会有影响

7，啤酒生产也会造成水污染吗

当然会啦！啤酒厂废水主要来源有：麦芽生产过程的洗麦水、浸麦水、发芽降温喷雾水、麦槽水、洗涤水、凝固物洗涤水；糖化过程的糖化、过滤洗涤水；发酵过程的发酵随洗涤、过滤洗涤水；罐装过程洗瓶、灭菌、破瓶啤酒及冷却水和成品车间洗涤水；啤酒废水的特点是水量大，无毒有害，属高浓度有机废水。很多酿酒厂在污水处理的过程中需要对整个过程进行监测，用哈希的COD 在线分析仪以固定的间隔测量化学需氧量和其它参数，为量化污水浓度的变化提供了一种方式，有助于积极控制过程水处理以及将污染物降到最少。

用哈希的COD 在线分析仪以固定的间隔测量化学需氧量和其它参数

水量大，无毒有害，属高浓度有机废水。

8，如何做好职业生涯规划ppt 55

四年前的一个晚上，当我坐在电视机前 收看凤凰卫视关于中国物流的节目时，我从那刻起把目光锁定在物流行业。虽然当时并不知物流到底是什么，也不清楚自己未来将干什么，但凭我直觉，物流并不是什么新东西，它可能是最古老的行业，但现代物流业是新兴行业，真正的现代物流人才，才是中国现在甚至是未来最紧缺的人才之一。那晚，我看着电视里的港口一个个集装箱自动化的运作,我开始想像我的未来……第二章职业生涯规划理想篇 1.物流前景分析 2.打造供应链管理核心竞争力 3.自我分析 3.1 性格取向 3.2 自我充实 3.3 业余活动 3.4我的人生位置 3.5 我的价值观 3.6 未来自画像 第三章职业生涯规划阶进篇自我诊断1 环境SWOT分析 2 关键成就因素分析 2.1 实行个人虚拟化 2.2 提高管理、整合资源的能力 2.3 要有精益思想 2.4 核心竞争力 2.5 个人微观SWOT分析 第四章职业生涯规划苦战篇 制定职业通路计划1 目标一： 1.1 操作员工作内容： 1.2 任职资格2 目标二 2.1 物流与供应链管理经理工作职责 3.职场准备第五章职业生涯规划总结展望 1.柳传志谈到他创业时说：“立志要高，立志高了，才可能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做”，当然过程中充满智慧和哲理，它是到达智慧的桥梁和渡船。 2.在即将迈入职场的关键时期，我选择了这条路。我必须挺起胸膛向前走，人生职场的苦难我无法预知，在这个意义上说，其实是一场光彩夺目的探险。

9，啤酒是谁研究出来的

啤酒的发明历史瓶装啤酒1568年在伦敦发明。慕尼黑啤酒德国不仅啤酒消费量最大，生产的种类也繁多。有超浓黑啤酒，低糖啤酒，红啤酒、白啤酒，香烟啤酒，雪糕啤酒等等。日常所喝的啤酒，只不过是各类啤酒中的一种，也就是口味清淡的熟啤酒Lager。这种啤酒是在19世纪左右由慕尼黑、布拉格、维也纳地区的人们发明的，目前销量占到世界啤酒总销售量的90%。巴伐利亚有750多家酿酒厂，其中1040年成立的威恩斯特凡国家啤酒酿造厂是世界上最古老的啤酒酿造厂，酿造的啤酒有黑白艾克斯泼特啤酒、三月啤酒、烈性黑啤酒、比尔森啤酒、劳尔啤酒以及清凉麦芽啤酒。尽管德国的啤酒厂很多，但生产规模都不是特别大，其原因是为了给就近的居民提供新鲜的啤酒。为了保持知己自己啤酒的风格和口味，每个啤酒酿造师都把自己的酿造秘方视如珍宝，从不外传，但是他们又共同遵守着一个约定，就是按照1516年威廉赫姆公爵四世时期规定的纯度酿造啤酒。根据这一规定，在生产啤酒时，只允许使用大麦、啤酒花、酵母和水，除此之外不能掺加其他任何物质。 这是一部分，具体可去这里看看： http://www.gh.pku.edu.cn/ngsh/flzk/whdoc10.htm

北欧以前的传统是由女性酿造啤酒的，那些女性就是传说中的“女武神”(北欧神话中决定谁该阵亡并将阵亡将士引至英烈祠的女神)，她们酿造出的酒被视为“不死之水”。这种习俗也流传到了德国北部，年轻女人出嫁时会带着不同的酿造嚣具到夫家。这种传统直到公元8世纪葡萄酒文化的涌入才有所改变。由于德国地处北欧，气候严寒，啤酒不仅可以御寒，还跟洋葱一样被当成药物，用来医治坏血病，加上严寒不能种植葡萄，啤酒便成了德国的饮料之王.

北欧的女武神（、*酿酒的女人）

10，双汇集团的swot分析

双汇的SWOT分析：内部环境分析S（strength） 优势1.终端渠道已逐步完善，在通路上拥有超市和批市双重优势，并相当强的竞争力；2.集团优势明显，在基础原材料价格控制以及基础科学研究上具备绝对优势；3、分公司本地化生产、营销策略，可以有效的抑制竞争对手的扩展；4、相对灵活的市场操作机制，反应灵敏、迅速；代理和经销机制灵活；5、借助于央视等媒体的广告宣传和较为密集的专卖连锁终端，具备强大的复合品牌效应；6、已经培养出一批有竞争力的拳头产品。 W（weakness） 劣势1、低温产品线采取跟进策略，一味的模仿竞争对手产品特别是雨润产品，品牌个性不突出；2、产品研发能力不够，反方向研发产品，保质期过长，未能考虑到环境、健康等方面的消费潮流；3、广泛采取代理制的营销模式，对市场终端，特别是大型零售终端的掌控性较差；4、产品的区域化特征不明显，全国一盘棋，产品推广风险性较大。5、品牌定位模糊，对品牌提升不利。 外部环境分析 O (opportunity）机会1、随着人们生活水平的提高和健康意识的的不断增强，对营养价值较高的低温肉制品需求量不断增长；2、随着现代物流的发展，冷链系统的不断完备，中、小城市、农村的低温肉食品需求可以得到满足；3、不断增加的现代销售渠道、超市卖场的增加，使低温肉食品消费更加便利。4、国内的原料肉、肠衣、大豆蛋白等生产原辅料控制，使企业处于垄断地位，抗风险能力大大高于竞争对手，一定程度长遏止了同类企业的发展壮大。5、作为国有大型企业，获得政府在政策和技术、资金上的支持远远大于其它企业。T （threat）威胁1、消费差异化需求明显，同质化的产品很难长期获得消费者的青睐；2、竞争对手特别是地方小企业对当地市场采取低价策略或依靠地方保护政策进入低温肉食品市场，导致市场份额减少。3、区域性消费趋势明显，全国性的口味将不能满足消费者的需求。4、国外品牌的进入，特别是一些国外肉类大鳄的进入，必然打破目前的市场格局。5、因企业的机制、产权、人员任职的变动等问题，可能影响企业和品牌的发展。希望上述信息对您有所帮助！

双汇的swot分析：内部环境分析s（strength） 优势1.终端渠道已逐步完善，在通路上拥有超市和批市双重优势，并相当强的竞争力；2.集团优势明显，在基础原材料价格控制以及基础科学研究上具备绝对优势；3、分公司本地化生产、营销策略，可以有效的抑制竞争对手的扩展；4、相对灵活的市场操作机制，反应灵敏、迅速；代理和经销机制灵活；5、借助于央视等媒体的广告宣传和较为密集的专卖连锁终端，具备强大的复合品牌效应；6、已经培养出一批有竞争力的拳头产品。 w（weakness） 劣势1、低温产品线采取跟进策略，一味的模仿竞争对手产品特别是雨润产品，品牌个性不突出；2、产品研发能力不够，反方向研发产品，保质期过长，未能考虑到环境、健康等方面的消费潮流；3、广泛采取代理...全国一盘棋、随着现代物流的发展双汇的swot分析，导致市场份额减少，保质期过长，对营养价值较高的低温肉制品需求量不断增长、国内的原料肉，并相当强的竞争力：内部环境分析s（strength） 优势1；4，使企业处于垄断地位、分公司本地化生产、超市卖场的增加、肠衣、作为国有大型企业。5、资金上的支持远远大于其它企业、品牌定位模糊、国外品牌的进入、已经培养出一批有竞争力的拳头产品，反应灵敏，反方向研发产品、竞争对手特别是地方小企业对当地市场采取低价策略或依靠地方保护政策进入低温肉食品市场。3，必然打破目前的市场格局，全国性的口味将不能满足消费者的需求、区域性消费趋势明显、健康等方面的消费潮流，一味的模仿竞争对手产品特别是雨润产品。5、因企业的机制；2、小城市；3，特别是一些国外肉类大鳄的进入。t （threat）威胁1、中，冷链系统的不断完备.集团优势明显；6、大豆蛋白等生产原辅料控制，可以有效的抑制竞争对手的扩展。4；5、借助于央视等媒体的广告宣传和较为密集的专卖连锁终端，品牌个性不突出、低温产品线采取跟进策略。 外部环境分析 o (opportunity）机会1、未能考虑到环境；代理和经销机制灵活；4，产品推广风险性较大，获得政府在政策和技术。 w（weakness） 劣势1、不断增加的现代销售渠道，同质化的产品很难长期获得消费者的青睐，一定程度长遏止了同类企业的发展壮大、农村的低温肉食品需求可以得到满足。4、相对灵活的市场操作机制；2、迅速，在基础原材料价格控制以及基础科学研究上具备绝对优势，特别是大型零售终端的掌控性较差，对市场终端、产品的区域化特征不明显；3。5、人员任职的变动等问题、广泛采取代理制的营销模式；3、产品研发能力不够，抗风险能力大大高于竞争对手，使低温肉食品消费更加便利、营销策略，可能影响企业和品牌的发展，在通路上拥有超市和批市双重优势、消费差异化需求明显；2、具备强大的复合品牌效应、随着人们生活水平的提高和健康意识的的不断增强；2。希望上述信息对您有所帮助.终端渠道已逐步完善、产权，对品牌提升不利